Снижение текучести персонала на IT-проекте
СПРАВКА О КОМПАНИИ
Крупная компания в области IT-технологий.
Крупная компания в области IT-технологий.
ОПИСАНИЕ ПРОБЛЕМЫ
Клиент обратился в Coleman Group с запросом снизить текучесть персонала, сохранив пул опытных и квалифицированных ИТ-специалистов аутсорс-проекта.
Основные сложности
РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА
ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДЛЯ КЛИЕНТА
Клиент обратился в Coleman Group с запросом снизить текучесть персонала, сохранив пул опытных и квалифицированных ИТ-специалистов аутсорс-проекта.
Основные сложности
- Сотрудники проекта не были оформлены в аккредитованной ИТ-компании, позволяющей предоставлять льготы ИТ-специалистам.
- Требовалось срочное решение вопроса, так как текучесть сотрудников проекта возрастала.
- В проекте было задействовано большое количество персонала (около 150 человек) – их функционал необходимо было проанализировать на предмет прохождения в льготную категорию.
РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА
- Специалисты Coleman Group проанализировали функционал всех сотрудников проекта для выявления кандидатов, подходящих под категорию IT-специалистов.
- Была проведена работа по подготовке перехода 40 IT-сотрудников в течение 1 месяца в аккредитованную компанию Coleman Tech, которая входит в группу компаний Coleman.
- В результате были проведены разъяснительные беседы со специалистами проекта – сотрудники получили полную информацию о полагающихся льготах.
ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДЛЯ КЛИЕНТА
- После получения возможности пользоваться льготами (ипотека, отсрочка от армии) мотивация сотрудников возросла, снизив в свою очередь текучесть кадров на проекте.
- Снизилась стоимость проекта за счет предоставляемых льгот.